ยินดีต้อนรับ เข้าสู่เว็บไซต์ คณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตบางเขน
logo
สถานที่ตั้ง คณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

โครงการ Reskill & Upskill ประจำปีการศึกษา 2564 หัวข้อ “CEO Vision: ภาวะผู้นำกับการยกระดับเมืองหลวง”

SDG ด้านที่ 17 ข้อคำถามที่ 17.2.1

     มหาวิทยาลัยของท่านมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงหรือร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐในการกำหนดนโยบายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ของประเทศหรือไม่? (เช่น การให้ข้อมูลระบุปัญหาอุปสรรคและความท้าทาย การกำหนดและพัฒนานโยบายและยุทธศาสตร์ การคาดการณ์ทั้งในกรณีที่มีและไม่มีนโยบาย การติดตามและการรายงานผลการดำเนินการตามนโยบาย และสนับสนุนแผนการรับมือบริหารจัดการ)

     คณะสังคมศาสตร์ มีการดำเนินการโครงการพัฒนาทักษะกำลังคนของประเทศ (Upskill/Reskill/Newskill) ตามดำริของกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม และนโยบายของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์  เพื่อเตรียมความพร้อมและเพิ่มพูนทักษะเกี่ยวกับการพัฒนาภาวะผู้นำและกุญแจสู่ความสำเร็จ (key success) ของการทำงานและการบริหารในยุคปัจจุบัน ของบัณฑิตสาขาการปกครองและบริหารจัดการท้องถิ่น กับสาขาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศที่สำเร็จการศึกษาในปัจจุบันและภายหลังจากวิกฤตการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 (Post-COVID-19) ที่อาจได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดจนทำให้ทั้งผู้เรียนและบัณฑิตที่สำเร็จการศึกษาออกไปขาดทักษะที่จำเป็นบางประการสำหรับการประกอบวิชาชีพในอนาคต  รวมถึงอาจทำให้บัณฑิตมีศักยภาพในการแข่งขันในตลาดแรงงานที่ลดลง จึงได้จัดให้มีการบรรยายและร่วมแลกเปลี่ยนประสบการณ์ตลอดจนวิธีการบริหารจัดการมหานครกับวิทยากรภายใต้หัวข้อ “216 โครงการ กับการพลิกโฉมมหานคร” โดย รองศาสตราจารย์ ดร.ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2565 ณ ห้องปรนะชุมสุธรรม อารีกุล อาคาร 50 ปี สารนิเทศ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ โดยมีผู้เข้าร่วมงานทั้งสิ้น 632 คน ประกอบด้วยคณาจารย์ของภาควิชารัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์ 15 ท่าน  บุคคลที่ลงทะเบียนล่วงหน้าจำนวน 500 คน  บุคคลที่ไม่ได้ลงทะเบียนล่วงหน้าจำนวน 97 คน และสื่ออีกจำนวน 20 คน จาก 10 สำนักข่าว คือเดลินิวส์, สำนักประชาสัมพันธ์ กทม., Voice TV, NBT, INN, TNN, ช่อง 3, TV5 และ สวท. ดังรายละเอียดตามตารางต่อไปนี้

ข้อมูลทั่วไป

จำนวน

ร้อยละ

1. อาจารย์

15

2.37

2. ศิษย์เก่า

44

6.96

3. นิสิตปัจจุบัน

419

66.30

4. ผู้สนใจทั่วไป

37

5.85

5. ผู้ไม่ได้ลงทะเบียนล่วงหน้า (Walk-in)

97

15.35

6. สื่อ

20

3.17

รวม

632

100

     ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายโดยตรงของ SDG ด้านที่ 17 ข้อคำถามที่ 17.2.1 จากการที่มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ โดยภาควิชารัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์ คณะสังคมศาสตร์ ได้เข้าไปร่วมแลกเปลี่ยนและพูดคุยกับผู้ที่มีความรับผิดชอบโดยตรงต่อการวางแนวนโยบายและบริหารจัดการกรุงเทพมหานคร อันเป็นมหานครที่เป็นจุดจรบรรจบของทักษะในการบริหารจัดการทั้งในแง่การเมืองการปกครองท้องถิ่นภายในประเทศ  และการปรับตัวให้สอดรับกับความเป็นมหานครที่มีความเป็นสากล (cosmopolitan) และมหานครอัจฉริยะ (smart city) ที่เท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงและความไม่มั่นคงในระดับระหว่างประเทศอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ของโครงการ 

  1. เพื่อเตรียมความพร้อมรองรับการทำงานในอนาคตหลังวิกฤตการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19
  2. เพื่อเพิ่มพูนความรู้และทักษะเกี่ยวกับภาวะผู้นำ การสื่อสาร และการปรับตัวกับการทำงานในยุคดิจิทัล
  3. เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์และสร้างเครือข่ายการทำงานร่วมกันในหมู่บัณฑิตที่สำเร็จการศึกษา

การดำเนินการ 

     เป็นการจัดฝึกอบรมและร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการเมือง และนโยบายการบริหารกรุงเทพมหานคร  ระหว่างผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครคนกับปัจจุบันกับนิสิตที่มาเข้าร่วมงาน โดยคาดหวังว่าปฏิสัมพันธ์ระหว่างวิทยากรและผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมเพิ่มพูนทักษะเกี่ยวกับการพัฒนาภาวะผู้นำและกุญแจสู่ความสำเร็จ (key success) ของการทำงานและการบริหารในยุคปัจจุบัน  และการปรับตัวเข้ากับการทำงานตลอดจนความคาดหวังของผู้บริหารองค์กรระดับสูงต่อคนรุ่นใหม่ในยุคดิจิทัลอย่างยั่งยืน  โดยอาศัยการถ่ายทอดประสบการณ์ตรงจากรองศาสตราจารย์ ดร.ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งทั้งในแง่ของผู้บริหารองค์กรธุรกิจจากภาคเอกชนและปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้ว่าราชการกรุงเทพฯ

ผลลัพธ์ 

     ผลลัพธ์ที่ชัดเจนที่สุดของการจัดอบรมในครั้งนี้  คือความร่วมมือและการเกิดเครือข่ายระหว่างสถาบันอุดมศึกษาภาครัฐคือมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ กับหน่วยงานของรัฐที่มีส่วนสำคัญโดยตรงในการกำหนดนโยบายพัฒนาที่ยั่งยืนของกรุงเทพมหานคร ดังปรากฏผ่านแนวนโยบายทั้ง 216 นโยบายของผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ซึ่งกลายมาเป็นหัวข้อการบรรยายและอบรมแลกเปลี่ยนของโครงการในครั้งนี้  โดยมีผู้เข้าร่วมรับการอบรม 632 คน และมีคำถามเกี่ยวกับประเด็นในการพัฒนากรุงเทพมหานครจากผู้เข้ารับการอบรมในงานมากถึง 238 คำถาม ซึ่งในจำนวนนี้ มีหลายคำถามที่สะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนว่าองค์ความรู้สำคัญที่ผู้เข้ารับการอบรมจำนวนมากได้รับจากวิทยากร  คือประเด็นเรื่องวิสัยทัศน์และภาวะผู้นำทั้งในแบบ CEO และ Manager จากการคิดอย่างมียุทธศาสตร์ (จาก Diagnosis สู่ Guiding Policy และ Coherent Actions) ในการมองปัญหาและแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ  รวมถึงทักษะในการใช้คนให้เหมาะสมกับงาน ได้รับทักษะในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะการทำงานร่วมกับผู้อื่นในอนาคต โดยเฉพาะการทำงานระหว่างผู้ที่มีความแตกต่างระหว่างช่วงวัย และการบริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการผสานความร่วมมือระหว่างผู้นำองค์กรและคนภายในองค์กร ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญของการบริหารมหานครในยุคสมัยใหม่ที่ต้องเน้นการมีส่วนรวม (inclusiveness) ของผู้มีส่วนได้เสียและองคาพยพต่าง ๆ ของสังคมเพื่อให้เกิดนโยบายการพัฒนาเมืองที่ยั่งยืนสำหรับทุกคน อันสอดคล้องกับแนวนโยบายของผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครในปัจจุบันว่าต่องการทำให้กรุงเทพฯ “เป็นเมืองที่น่าอยู่สำหรับทุกคน